惠普 HP 卖掉 PC 事业，拓墣：后PC时代来临 新霸主挪移／产业观点

拓墣产业研究所（Topology Research Institute ）近日有一篇文章《HP出脱PC事业 后PC时代来临 新霸主挪移》颇受到产业界重视，内文以移动设备与个人电脑的比对进行分析，更以惠普（Hewlett-Packard Development Company，简称 HP）做为引证对象。

惠普出脱PC事业部门，震撼全市场，研究机构拓墣表示，此举等于宣示后PC时代确定来临，原有的PC营运模式将大幅改变，在Social、App与云端三角建构下，新的企业霸主将会挪移。拓墣也指出软硬件整合反而是产品满意度关键，品牌厂须根据自己企业的特性建立一套新的产业价值链，预期这套新的模式将冲击现有许多既存的品牌商，包含HP、Dell、宏碁、联想，或手机厂Nokia、Motorola、RIM等。拓墣认为，转型不及的PC厂，现阶段应抓紧软件服务商机，包括应用程序商店(App Store)、社交媒体(Social Media)与云端服务(Cloud Service)，这三项应用服务未来随著「后PC装置与平台」逐渐到达定位之后，将让原本PC时代以硬件规格定胜负的游戏规则，逐步转为这三项服务与其他阵营之间的差异化大战。总之企业在新窜起的「后PC时代」之下，须根据核心价值建立一套完整后PC战略。（文献来源：HP出脱PC事业 拓墣：后PC时代来临 新霸主挪移）

几十年前，当菲奥莉纳（Carly S. Fiorina）接手 HP 新总裁乙位时，曾将八十几个部门缩编成数十个，而今不过是将个人电脑事业部交易出去，就被讲成后 PC 时代到来，其实这一点颇令人纳闷。

大家别忘了，过去基本上就是 PC 代名词的 IBM，在数年前就已经清算掉个人电脑事业部，请问当时为何没有被讲成是后 PC 时代到来？

我反而认为 HP 的动作太慢，现在拆出来的事业体不仅卖不到好价钱，甚至还是个烫手山芋。说句不中听的话，惠普自从并购康柏前或后，早已不再是个人电脑界的主流！

再者，以目前可预期的科学技术，电脑仍是无法被取代的最佳信息处理系统（就像鼠标到目前为止仍然是最佳输入装置，IE6 还是最多人使用的网络浏览器）。即便我们大胆假设，个人电脑的生产制造，已经完全萎缩到没有厂商肯继续接手的情况，那这个世界将会变成怎样呢？

大家人手一台 IPAD？还是用 IPAD 玩大型游戏（别跟我提反璞归真的愤怒鸟），或者是用 IPAD 绘制需要「高度运算」的影像处理？

还是说，未来将如拓墣所说，由社交媒体（Social Media）、应用程序商店（App Store）（这是啥？）及云端服务（Cloud Service）三者的组成，就可以创造出一个后 PC 时代王国？

请回到现实面，我们科技界原本就没有局限只能使用何种装置，完全就是因为需求而使用，如果今天非得细分移动设备、笔记型电脑或桌上型电脑的差异性，我认为实在是过于吹毛求疵。想当年的 XT / AT 系统可能连现在最低阶的手机都比不上。

拓墣这篇文章的实质意义，仅只是表达了一连串的技术演进，真的可以不用写的如此漏漏长（笑）。

转型？请问现在有哪间厂商没有投入资源到移动设备的产线？但是能活下来的，我不认为可以太多。

就技术面而言，无论是移动设备或是个人电脑，理论基础并无太大区别，只有更省能源及微型化的设计差异。

更何况，一堆科技厂甚至连生医领域都想跨入（例如国内某上市公司就特别成立医工部门，还将我一位同学摆进去当主管，但是他连医工长怎样都不晓得呢），实在不解何来需改变原有 PC 营运模式之说，更遑论是要硬件商转型为软件商。

更何况，什么是原有 PC 营运模式？在我眼中，其实就只有「软硬件模式」。

那是否有可能如拓墣所说，让移动设备取代个人电脑的存在呢？

就我个人来看，嗯，是有可能，但还差很远。

笔者长期观察电脑的发展以来，比起传统电脑书籍中所谈到电脑系统的五种基本单元，我认为从非工程专业用户的角度来看，可以更简单的拆解成三个部份：

1. 输出入装置；
2. 应用程序；及
3. 执行效能。

像我们这类用户，需要的其实不多，只要有方便、舒适的输出入装置，简单、好用且恰当的应用程序，以及不会让人心烦的执行效能，其实就能满足我们。

想当然尔，目前能办到的只有个人电脑，不是移动设备不好，而是目前的市场规模太小（什么，你说上看好几个亿？但别忘了，这是蚂蚁行销手段，人人都可以被取代）。

接著，让我们看一下拓墣在前文中提到的一小段：「转型不及的PC厂，现阶段应抓紧软件服务商机，包括应用程序商店（App Store）、社交媒体（Social Media）与云端服务（Cloud Service）」。但是老实说，如果真的有厂商因为看到这一段叙述，而决心如此转型的话，那我会为他们祈祷一生平安（默哀三个毫秒）。

拓墣发表文章的内容，加上前后呼应的文体，很明显可以看出是作者依个人认知及对产业发展的预测而成。

但是，如果过度仰赖这三种所谓的「服务商机」，不仅原本过去在硬件设计是受国外厂商主导，连未来的软件设计也只会受限于国外厂商（有商机及高效能的云端服务器与技术仍掌握在国外厂商手中，而全球化的趋势，造成国内厂商的内销优势也被取代）。

到头来，台湾仍旧没有走出自己的路——这种恶心且毫无意义的好听话，我竟然也学会了（倒地）。

我相信拓墣产业研究所是想表达诸如愤怒鸟公司之流，可借由小游戏创造巨额商机的机会。但是在国内企业普遍不鼓励创新的环境下（创新是种亏本投资），有谁愿意投入几百万美金（研发成本）执行一个其实相当小，且延展性不高的项目？

或许能够创造一间公司的获利，但实际上那是在宽广无垠的投入中稍微还能冒出头的。

最后，就惠普拆分出个人电脑事业部这件事情，我认为更大的问题在于，惠普打算将该部门出售给哪间厂商？我不认为美、日厂商会有人愿意接手，那问题是会丢给台湾厂商、中国大陆厂商还是韩国厂商？

如果是中国大陆的厂商，那基本上对整个产业炼的影响不大——反正已经很大了（笑）。

如果是台湾厂商，那利弊得失还可以另外算；但是，如果是韩国厂商，那对于台湾有不少接惠普单的厂商影响可能就会相当大。像我以前长年合作的英业达，可能就会首当其冲（话说，英业达早年也曾收下迪吉多大溪厂，这样一算，英业达之于迪吉多之于康柏之于惠普，大家还真是一家亲）。

官方网站：拓墣产业研究所（TRI,Topology Research Institute）