创新文化：尝试然后犯错，但不可以隐瞒。

为了鼓励员工创新，有些公司对犯错或冒可疑风险的员工进行奖励。有研究表明，创新往往与高失败率相伴而行。失败，以及公司如何应对失败，是创新的重要组成部分。如果是因为马虎或懒惰导致的失败，那是坏事。但如果员工尝试了某种值得尝试的事并失败了，而且坦诚面对，并从中吸取教训，这是好事。

美国加利福尼亚大学戴维斯分校（University of California, Davis）的心理学教授迪安．基斯．西蒙顿（Dean Keith Simonton）说，很多人的创新能成功，是因为他们产生大量的点子，包括好点子和坏点子…最成功的人往往是那些失败最多的人。

创新型公司鼓励同事彼此信任，对彼此的工作提出意见，泰然面对批评。同样，管理者都鼓励聪明的冒险行为，容忍失败，并坚持认为员工应该公开分享信息。

不过要记住，「公开透明的沟通」虽然是创新型公司的本质之一。但是你要是想拿著这套理论，跑去跟老板说：「大仔，你瞧这篇文章，所以我打算做一件蠢事」。台湾的传统企业文化，可能会让老板像回岸浪一样，把你给海泄一顿。所谓的「公开透明」，在有心人士操弄下，却可能变得像受枪砲管制条例特别限制的双面刃般令人心生疑虑。

因此，文章中才特别指定是针对「创新型公司」。由于一般创新型公司有较年轻化的普遍趋势，以及高度信息化的学习影响，导致管理阶层与员工的心态对于外界批评有较高程度的理解力，并且对于目标距离能有一定共识，因此较能接受前文提到的公司新文化。

最近常看新闻的人，应该会发现许多学术界与企业界，纷纷标榜著「积极创新」与「企业再造」等口号，但却又似乎打著香港要回归祖国时的口号一样：「五十年不变」。

我个人一方面认为很大的因素在于，传统企业的管理阶层已经坐稳，心态跟著安逸，认为与其再下海搞创新，还不如搞个新产品来卖，并且对外宣称「新产品 = 创新」，别忘了，创新代表会产生一个旧圈子，有谁希望待在里头呢？

另一方面就像本文提到的，你公司愿意让你有「饭错」的机会吗？

我相信一般企业都愿意，而且「非常」鼓励员工想很多好点子，除了主动替员工的点子申请专利，并给予一笔丰厚的奖金，这一点绝对是毋庸置疑。

但是，你的公司愿意制造机会，并鼓励你去犯错吗？这个问题或许才是许多企业面临到的症结点，虽然从获利的角度来看，倒也是无可厚非。