啧啧，粗心的大野狼对上握有权柄的老好人，只好杯具了（转）

最近闹腾腾的某新创八卦，我刚好人在日本所以没特别关注，唯一看过的相关文章只有一篇，就是老好人方面的声明稿，老实说，内文的陈述虽然只是一个简单的时间轴演进与老好人手上握有哪些权力（例如：专利时程），差不多就能发现这起八卦的背后有多少猫腻。

有位产业界的朋友一早传了篇网络文章，我看了后发现和我从老好人声明稿中了解的许多细节有正相关，所以特别转收录过来给大家参考。文章虽然用了大野狼来做代表，还说对方曾位高级主管，但是这只大野狼踩中的却只是许多基本常识问题，说到根本是一个把自己推入火坑的节奏，到底是大野狼还是爱喧腾的小羔羊都还说不准呢（原作者大概是引用自小红帽或三只小猪那只狼吧）。

下面是那篇网络八卦的转文，有兴趣的朋友就参考看看。如果内文有误的话也欢迎提出更正。

晚上看网络新闻，迷迷糊糊睡著了，好像作了一个梦…

梦中有个小女生很会作行销，在一家公司当业务，觉得公司发展野心不够大，所以自立门户。前老板也支持她，让她在新的网络领域卖公司产品，成效不错。

后来她觉得前公司有一种产品不错，重新包装后应该会大卖。前老板2012年申请专利之后，把同样技术用在公司很多产品上，但这个新包装更符合消费者需求，所以也同意进行这种放在某个平台上的项目。

项目目标200万，小女生只会做行销，所以设计都是公司人员出力做的。前老板想说就算失败也没关系，以后公司多一个产品线慢慢卖就是了。

没想到小女生的行销真的做得很好，项目广受好评，募到了六千多万。这时如果照商场规矩来，赶快把供货合约签好，赶工生产 (该付的加班费当然会付)，出货给消费者，结果就是皆大欢喜，三赢的局面。

没想到大野狼出现了。

大野狼以前在大企业当高级主管，看过很多压搾供应商的方法。比如说：

1. 「急单，请先备料，合约后补」：供应商套牢，东西没别人要，一定赔本供货
2. 找两三家供应商来循环杀价。对A说B可以2000万做到，你要不要1800万？答应后再去对B说A可以1800万，你要不要1600万接？

于是小女生听了大野狼的话，开始背叛一直支持她的前老板。公司算一算一定惨赔，决定不做了，大野狼以为对方被套牢，最后一定会赔本卖，所以还大胆地继续跟对方要样品，打算拿去跟另一家供应商要求照做。

大野狼毕竟经验不是很多，没有考虑到专利和所有的设计都是公司拥有的，己方只拥有以一个特定名字行销的权利。甚至中间提出 “2000万别家可以做” 的时候，公司也很爽快地同意，说只要收专利授权金就好；而大野狼和小女生也说好。当然，事后他们会说那是气话。

结果这家公司在资金套牢，年底要发年终的压力之下，只好把已经花了大钱备料生产，自己本来就有权卖的产品拿出来卖。但老实的老板也不想伤害小女生，所以并没有去攻击那个项目。

反而是大野狼看到苖头不对，叫小女生赶快出来哀嚎，痛批厂商。网民看到不公不义的指控，自然群情激昂，大骂厂商无良。老实的厂商也不知如何是好，只能简单阐述事实。没想到网民眼睛是雪亮的，看到事实会认同，于是舆论一夜之间转向。

大野狼骑狼难下，只好继续在媒体上抹黑厂商。

然后我的梦就醒了。