华硕 ASUS EeePC 三观导正版，你也被网络谣言骗了吗？

在跨入平板时代之前，在桌上型电脑和笔记型电脑之外，有一款在全球热卖，几乎等同成为一个时代电脑代名词的产品「华硕 ASUS Epp PC」。这款小笔电在 2008 年曾荣获台湾精品奖的金质奖与最佳人气商品，更被视为小笔电（Netbook）的鼻祖之一！

不过近日在网络上出现一篇用做梦借口发表的网络谣言，指证历历的写道当年 ASUS Eee PC 的开发始末其实是一场乌龙。结果一篇充满错误的网络文章，意外引来华硕大佬公开澄清当年的开发秘辛。

（原文作者／颜向瑜）最近网络上有一篇文章，似是以局内人的角度，对外揭露了华硕经典产品 ASUS EeePC 开发秘辛。我第一时间读到这篇文章后，过没多久，朋友们也纷纷转寄，还有不少人对我敲碗求真相。

这篇文章特地声明了「以下纯属虚构，如有雷同纯属意外」，但根本掩耳盗铃。

很多朋友与同事想听听这段故事，特别请我做个「正确版」导读。我花了点时间做功课，同时询问了几位还在华硕服务的EeePC参与者及重要推手（大家知道执行长许先越跟胡书宾，正是EeePC 的重要推手！），我把故事的脉络给理顺，希望能为大家正三观，别被奇怪的文章给误导。

首先，大家可以先了解2005年时的时空背景。那时的笔记型电脑还是很贵「重」的产品，即便是基本款价格也约莫在1,000美元上下。若要论轻薄可携等特性，还远远不及2019年随处可见的轻薄笔电。

当时的宽频行动网络正准备步入群众生活。Wi-Fi可能不是新鲜事，但普及率嫩得很，无法跟今日比较。3G正要起飞、台湾正准备布局WiMAX卡位4G…，可携式电脑（portable PC）正要成为显学，但还没人真正知道，未来的电脑到底会是甚么模样（自然也没想到几年后的智慧手机浪潮）。

在当时，WinTel 体系抛出了MID（Mobile Internet Device）、UMPC （Ultra Mobile PC）等概念雏形，希望引领可携式联网电脑的风潮。

问题是，由WinTel体系所抛出来的MID或UMPC，在当时价格并不亲民。这当然，在2000年前后，笔电的普及率还不很高哩！

小编那时候在学校为了 把妹 参加微电脑比赛专题，花了好几万购买一台大概有 3 公斤左右的 砖头 笔记型电脑，在那个还是桌机当道的时代，扛著一台笔电走在学校都能感觉有风了。

在21世纪初期，电脑不是便宜的设备。不同族群间因为无法平等的使用信息科技、电脑及网络，造成了所谓的数位落差（Digital divide）问题。

2005年时，由 MIT 主导推动了「一孩一电脑」（One Laptop per Child，简称 OLPC）计划，希望借由推动 100 美元的入门款电脑，提供基本运算能力、联网能力及 I/O，协助消弭世界各地的数位落差，让所有的人都能有平等使用电脑与网络的机会。（这边跳题一下，大家知道在解决数位落差问题上，华硕至今还会组织国际志工团，前往海外偏乡提供教学服务吗？）

小编记得这一段，当时麻省理工的 OLPC 计划在学校实验室里还被拿来讨论，后来市场上就出现 EeePC 700 的问世引发一阵抢购热潮。研究室当时弄了一台 701，我后来又买一台 1000H 来写报告跟上课笔记。当时 Eee 系列有成为一整个生态系的趋势，可惜在 2010 年那时，苹果推出 Apple iPad 第一代，很快就打翻了整个市场。随后 Eee PC 在 2012 年停产，也宣告了小笔电时代正式结束了。

即便是 OLPC 本身拉拢 AMD 及 Red Hat 加入，并请大厂广达电脑代工设备，后期产品售价还是得拉高到接近 200美元。大家想一下，如果 OLPC 用 Intel 产品及微软作业系统，当时可能定价在 200 美元附近吗？想得美！

知道了 2005 年的时空背景后，接著把焦点回到 ASUS EeePC 身上。

2007年6月的 Computex，EeePC 首次向社会大众曝光。若要讨论华硕为何愿意推出EeePC产品，绝对不是要对战特定款设备，实乃华硕为响应 OLPC 理念，试著推出一款一般人较容易接受使用（easy to play, east to work, easy to learn），又价格亲民的设备。

当时，为了推出EeePC，华硕遭遇了两个主要的挑战。

第一是商业模式。

在2007年的时空背景下，入门笔电的价格普遍仍超过1,000美元。要华硕推出一台 199美元的设备，先不谈技术上做不做得到，思维上首先就必须先「革自己的命」！有相对高阶的生意不做，为何要推入门级产品？

这是一场豪赌，为了带动世界向前，华硕可是在自己破坏自己的商业模式！如果不是成功的证明这个概念可实行，获得 WinTel 支持，大家怎么可能买到便宜又好用的 EeePC？（Linux 版的 EeePC 出货占绝对少数喔！但数量是秘密 >_^）。

其次，即便当时已有 MID、UMPC 等概念，Intel 也自己推出类似 OLPC 的Classmate PC。但对华硕而言，要在 199-299 美元销售价格带的框架下，整合各种软硬件，做出一台高整合度设备，在当初仍是极为艰巨的挑战。至今，华硕内部都还留著 PM 们为了冲高生产良率，整组同仁带去生产工厂不眠不休的解问题，成功提高良率到可出货的传说。

写到这边，你大略的看懂EeePC的发展脉络了吗？快速整理一下：

1. 要不是当初 MIT OLPC 风潮带著教育及改变社会的使命，吸引华硕目光，未必会催生 EeePC。
2. 要不是华硕力拱再加上刷到满点的技术力，吸引 WinTel 支持，未必能够突破生态系统与商业模式的限制。
3. 要不是有华硕当初一群高技术力的工程师、技术狂，也未必真的能够实现概念，顺利量产。

要知道，这可是在 2005-2007 年的时空环境下，由台湾华硕发动，与国际大厂紧密合作所展现的世界科技产业里程碑啊！

到今天，华硕还有非常多人能够说出与当时向 Intel 主管 Sean Maloney 做雏型产品展示的状况，以及一群工程师关在北投春天酒店，不眠不休开规格的传奇历史。

Come on ! 我只是把故事给说清楚。业界里有非常多参与过华硕EeePC的人，都知道相关历史。甚至你花点时间在网络上爬文，网络也能找到不少员工写的文章、研究者写的论文，或当时媒体撰写的产品故事。

不要相信拔狮子的鬃毛就可以把头发长回来的故事好吗？以2005-2007年科技产业的发展状况，要不是有个跨时代的想法、技术力与商业能力，怎么可能得到 WinTel 的全力支持？怎么可能做出一款长期热卖，一举将华硕封神的产品？

再不相信的话，我只好请两位CEO出来讲故事啰，他们对故事可熟得很。（大笑。）有些事情笑笑就过了，但有些不行，特别 Asus EeePC 是华硕的骄傲。网络上乱传的乡野传奇，再请各位朋友与同事帮忙厘清。