為了鼓勵員工創新，有些公司對犯錯或冒可疑風險的員工進行獎勵。有研究表明，創新往往與高失敗率相伴而行。失敗，以及公司如何應對失敗，是創新的重要組成部分。如果是因為馬虎或懶惰導致的失敗，那是壞事。但如果員工嘗試了某種值得嘗試的事並失敗了，而且坦誠面對，並從中吸取教訓，這是好事。
美國加利福尼亞大學戴維斯分校（University of California, Davis）的心理學教授迪安．基斯．西蒙頓（Dean Keith Simonton）說，很多人的創新能成功，是因為他們產生大量的點子，包括好點子和壞點子…最成功的人往往是那些失敗最多的人。
創新型公司鼓勵同事彼此信任，對彼此的工作提出意見，泰然面對批評。同樣，管理者都鼓勵聰明的冒險行為，容忍失敗，並堅持認為員工應該公開分享信息。
不過要記住，「公開透明的溝通」雖然是創新型公司的本質之一。但是你要是想拿著這套理論，跑去跟老闆說：「大仔，你瞧這篇文章，所以我打算做一件蠢事」。台灣的傳統企業文化，可能會讓老闆像回岸浪一樣，把你給海洩一頓。所謂的「公開透明」，在有心人士操弄下，卻可能變得像受槍砲管制條例特別限制的雙面刃般令人心生疑慮。
因此，文章中才特別指定是針對「創新型公司」。由於一般創新型公司有較年輕化的普遍趨勢，以及高度資訊化的學習影響，導致管理階層與員工的心態對於外界批評有較高程度的理解力，並且對於目標距離能有一定共識，因此較能接受前文提到的公司新文化。
最近常看新聞的人，應該會發現許多學術界與企業界，紛紛標榜著「積極創新」與「企業再造」等口號，但卻又似乎打著香港要回歸祖國時的口號一樣：「五十年不變」。
我個人一方面認為很大的因素在於，傳統企業的管理階層已經坐穩，心態跟著安逸，認為與其再下海搞創新，還不如搞個新產品來賣，並且對外宣稱「新產品 = 創新」，別忘了，創新代表會產生一個舊圈子，有誰希望待在裡頭呢？
另一方面就像本文提到的，你公司願意讓你有「飯錯」的機會嗎？
我相信一般企業都願意，而且「非常」鼓勵員工想很多好點子，除了主動替員工的點子申請專利，並給予一筆豐厚的獎金，這一點絕對是毋庸置疑。
但是，你的公司願意製造機會，並鼓勵你去犯錯嗎？這個問題或許才是許多企業面臨到的癥結點，雖然從獲利的角度來看，倒也是無可厚非。
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