在跨入平板時代之前，在桌上型電腦和筆記型電腦之外，有一款在全球熱賣，幾乎等同成為一個時代電腦代名詞的產品「華碩 ASUS Epp PC」。這款小筆電在 2008 年曾榮獲台灣精品獎的金質獎與最佳人氣商品，更被視為小筆電（Netbook）的鼻祖之一！
不過近日在網路上出現一篇用做夢藉口發表的網路謠言，指證歷歷的寫道當年 ASUS Eee PC 的開發始末其實是一場烏龍。結果一篇充滿錯誤的網路文章，意外引來華碩大佬公開澄清當年的開發祕辛。
（原文作者／顏向瑜）最近網路上有一篇文章，似是以局內人的角度，對外揭露了華碩經典產品 ASUS EeePC 開發秘辛。我第一時間讀到這篇文章後，過沒多久，朋友們也紛紛轉寄，還有不少人對我敲碗求真相。
這篇文章特地聲明了「以下純屬虛構，如有雷同純屬意外」，但根本掩耳盜鈴。
很多朋友與同事想聽聽這段故事，特別請我做個「正確版」導讀。我花了點時間做功課，同時詢問了幾位還在華碩服務的EeePC參與者及重要推手（大家知道執行長許先越跟胡書賓，正是EeePC 的重要推手！），我把故事的脈絡給理順，希望能為大家正三觀，別被奇怪的文章給誤導。
首先，大家可以先了解2005年時的時空背景。那時的筆記型電腦還是很貴「重」的產品，即便是基本款價格也約莫在1,000美元上下。若要論輕薄可攜等特性，還遠遠不及2019年隨處可見的輕薄筆電。
當時的寬頻行動網路正準備步入群眾生活。Wi-Fi可能不是新鮮事，但普及率嫩得很，無法跟今日比較。3G正要起飛、台灣正準備佈局WiMAX卡位4G…，可攜式電腦（portable PC）正要成為顯學，但還沒人真正知道，未來的電腦到底會是甚麼模樣（自然也沒想到幾年後的智慧手機浪潮）。
在當時，WinTel 體系拋出了MID（Mobile Internet Device）、UMPC （Ultra Mobile PC）等概念雛形，希望引領可攜式聯網電腦的風潮。
問題是，由WinTel體系所拋出來的MID或UMPC，在當時價格並不親民。這當然，在2000年前後，筆電的普及率還不很高哩！
小編那時候在學校為了
把妹參加微電腦比賽專題，花了好幾萬購買一台大概有 3 公斤左右的磚頭筆記型電腦，在那個還是桌機當道的時代，扛著一台筆電走在學校都能感覺有風了。
在21世紀初期，電腦不是便宜的設備。不同族群間因為無法平等的使用資訊科技、電腦及網路，造成了所謂的數位落差（Digital divide）問題。
2005年時，由 MIT 主導推動了「一孩一電腦」（One Laptop per Child，簡稱 OLPC）計畫，希望藉由推動 100 美元的入門款電腦，提供基本運算能力、聯網能力及 I/O，協助消弭世界各地的數位落差，讓所有的人都能有平等使用電腦與網路的機會。（這邊跳題一下，大家知道在解決數位落差問題上，華碩至今還會組織國際志工團，前往海外偏鄉提供教學服務嗎？）
小編記得這一段，當時麻省理工的 OLPC 計畫在學校實驗室裡還被拿來討論，後來市場上就出現 EeePC 700 的問世引發一陣搶購熱潮。研究室當時弄了一台 701，我後來又買一台 1000H 來寫報告跟上課筆記。當時 Eee 系列有成為一整個生態系的趨勢，可惜在 2010 年那時，蘋果推出 Apple iPad 第一代，很快就打翻了整個市場。隨後 Eee PC 在 2012 年停產，也宣告了小筆電時代正式結束了。
即便是 OLPC 本身拉攏 AMD 及 Red Hat 加入，並請大廠廣達電腦代工設備，後期產品售價還是得拉高到接近 200美元。大家想一下，如果 OLPC 用 Intel 產品及微軟作業系統，當時可能定價在 200 美元附近嗎？想得美！
知道了 2005 年的時空背景後，接著把焦點回到 ASUS EeePC 身上。
2007年6月的 Computex，EeePC 首次向社會大眾曝光。若要討論華碩為何願意推出EeePC產品，絕對不是要對戰特定款設備，實乃華碩為響應 OLPC 理念，試著推出一款一般人較容易接受使用（easy to play, east to work, easy to learn），又價格親民的設備。
當時，為了推出EeePC，華碩遭遇了兩個主要的挑戰。
第一是商業模式。
在2007年的時空背景下，入門筆電的價格普遍仍超過1,000美元。要華碩推出一台 199美元的設備，先不談技術上做不做得到，思維上首先就必須先「革自己的命」！有相對高階的生意不做，為何要推入門級產品？
這是一場豪賭，為了帶動世界向前，華碩可是在自己破壞自己的商業模式！如果不是成功的證明這個概念可實行，獲得 WinTel 支持，大家怎麼可能買到便宜又好用的 EeePC？（Linux 版的 EeePC 出貨佔絕對少數喔！但數量是秘密 >_^）。
其次，即便當時已有 MID、UMPC 等概念，Intel 也自己推出類似 OLPC 的Classmate PC。但對華碩而言，要在 199-299 美元銷售價格帶的框架下，整合各種軟硬體，做出一台高整合度設備，在當初仍是極為艱鉅的挑戰。至今，華碩內部都還留著 PM 們為了衝高生產良率，整組同仁帶去生產工廠不眠不休的解問題，成功提高良率到可出貨的傳說。
寫到這邊，你大略的看懂EeePC的發展脈絡了嗎？快速整理一下：
- 要不是當初 MIT OLPC 風潮帶著教育及改變社會的使命，吸引華碩目光，未必會催生 EeePC。
- 要不是華碩力拱再加上刷到滿點的技術力，吸引 WinTel 支持，未必能夠突破生態系統與商業模式的限制。
- 要不是有華碩當初一群高技術力的工程師、技術狂，也未必真的能夠實現概念，順利量產。
要知道，這可是在 2005-2007 年的時空環境下，由台灣華碩發動，與國際大廠緊密合作所展現的世界科技產業里程碑啊！
到今天，華碩還有非常多人能夠說出與當時向 Intel 主管 Sean Maloney 做雛型產品展示的狀況，以及一群工程師關在北投春天酒店，不眠不休開規格的傳奇歷史。
Come on ! 我只是把故事給說清楚。業界裡有非常多參與過華碩EeePC的人，都知道相關歷史。甚至你花點時間在網路上爬文，網路也能找到不少員工寫的文章、研究者寫的論文，或當時媒體撰寫的產品故事。
不要相信拔獅子的鬃毛就可以把頭髮長回來的故事好嗎？以2005-2007年科技產業的發展狀況，要不是有個跨時代的想法、技術力與商業能力，怎麼可能得到 WinTel 的全力支援？怎麼可能做出一款長期熱賣，一舉將華碩封神的產品？
再不相信的話，我只好請兩位CEO出來講故事囉，他們對故事可熟得很。（大笑。）有些事情笑笑就過了，但有些不行，特別 Asus EeePC 是華碩的驕傲。網路上亂傳的鄉野傳奇，再請各位朋友與同事幫忙釐清。
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